有ZHI者，事JING成！1月18日，工程事業(yè)部2021年度總結表彰暨2022年度工作啟動(dòng)大會(huì )在總部成功召開(kāi)。頂固董事長(cháng)林新達先生、頂固常務(wù)副總裁兼工程事業(yè)部總經(jīng)理辛兆龍先生、頂固副總裁兼全屋定制事業(yè)部總經(jīng)理劉興旺先生、頂固副總裁兼五金事業(yè)部總經(jīng)理陳有斌先生等高管，以及頂固工程事業(yè)部的全體家人們共同參加了本次啟動(dòng)會(huì )。
有ZHI者 · 事JING成
2021年，高岸成谷，深谷為陵。會(huì )議伊始，頂固常務(wù)副總裁兼工程事業(yè)部總經(jīng)理辛兆龍先生進(jìn)行了“2021年經(jīng)營(yíng)情況總結及2022年經(jīng)營(yíng)計劃部署”。受全球經(jīng)濟外部影響以及國內散點(diǎn)式疫情影響，國內經(jīng)濟處于收緊的狀態(tài)，經(jīng)濟形勢前高后低，但整體完成了年初政府的預定目標。同時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)，受?chē)乙幌盗姓叩挠绊?，同樣?jīng)歷了從上半年高熱，到下半年深度調整的轉變?？v觀(guān)2021全年，從房地產(chǎn)整體來(lái)看，規模雖然很大，但房企的資金壓力仍十分嚴峻。
頂固工程，就是依托在政策的導向下，尋求與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的共贏(yíng)，我們可以理解為：工程≈房企≈政策 。辛總在會(huì )議中多次提出“穩字當頭，穩中求勝”。從2020年下半年政府出臺的“三道紅線(xiàn)”政策，直接體現了房住不炒的政策理念。到2021年上半年的“兩集中”政策，集中發(fā)布出讓公告、集中組織出讓活動(dòng)，這讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在“三道紅線(xiàn)”的基礎上又多了一道考驗，考驗了開(kāi)發(fā)商的【土地研發(fā)能力】、【資金能力】、【營(yíng)銷(xiāo)能力】。“40%拿地銷(xiāo)售比”政策的落地，一舉成為了“三道紅線(xiàn)”與“兩集中”的重要補丁，就2021年來(lái)看，拿地銷(xiāo)售比超過(guò)40%的房企僅占24%，所以這一政策也是我們預判地產(chǎn)資金健康的一個(gè)強有力的支撐。
2022，有ZHI者，事JING成！
我們要做到【五個(gè)ZHI】
【有知】：國家政策、房地產(chǎn)政策、原材料價(jià)格；【有智】：風(fēng)險共擔、國央企房產(chǎn)、點(diǎn)狀布局；【有制】：組織架構、PM系統、項目規范化、獎懲制度；【有質(zhì)】：客戶(hù)質(zhì)量、交付質(zhì)量、人員質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；【有執】：加強員工培訓，提高素質(zhì)、明確領(lǐng)導工作內容、打造“招之即戰，戰之必勝”的團隊。
我們要做到【五個(gè)JING】
【事警】：房企商票流通情況、增強法律意識及資金風(fēng)險意識、提高安全意識及合同執行中的風(fēng)險意識；【事競】：對內要明確任務(wù)計劃、加強監督；對外要與同行良性競爭，杜絕無(wú)底線(xiàn)競價(jià)、堅守毛利率底線(xiàn)；【事凈】：不遺余力清楚呆舊帳、堅決凈化不作為員工、合同節點(diǎn)不回款，停止發(fā)貨；【事徑】：制定五金標準化、定制標準化、打造客戶(hù)多元化、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)化；【事鏡】：審視自己與目標、同行的差距。
2022，人盡其事，終將成功！
逆戰篇：心向一處、逆風(fēng)飛揚
2021年，感恩同行，一路相伴！工程事業(yè)部副總經(jīng)理劉秋亮先生做了2021年營(yíng)業(yè)數據公布及2022年戰略執行的分享。2021年，工程事業(yè)部營(yíng)收同比增長(cháng)50%，回款同比增長(cháng)28%。房地產(chǎn)企業(yè)投標共29家，中標率51.72%;其中國央企12家，中標率41.67%。目前，頂固已經(jīng)與萬(wàn)科地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、正榮集團、時(shí)代地產(chǎn)、融創(chuàng )地產(chǎn)、中交地產(chǎn)、中國電建地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、綠地香港、銀城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)等眾多百強地產(chǎn)達成了戰略合作。
2022年，逆戰篇——心向一處、逆風(fēng)飛揚。打贏(yíng)3場(chǎng)攻堅戰！2個(gè)驅動(dòng)力！3大支撐點(diǎn)！大膽用人、論功行賞！精誠合作，攜手共贏(yíng)！凝心聚力、逐夢(mèng)前行！
工程業(yè)務(wù)支持規劃
2022，只爭朝夕，不負韶華！工程事業(yè)部制造服務(wù)中心總監畢傳奇先生做了工程業(yè)務(wù)支持落地規劃的分享。2022年，制造服務(wù)中心將通過(guò)【目標承接】、【管理工具】、【產(chǎn)品供應】、【過(guò)程機制】四個(gè)方面進(jìn)行。在目標方具體落實(shí)：Q質(zhì)量提升、C成本下降、D交期提升。同時(shí)善用管理工具，通過(guò)創(chuàng )建產(chǎn)品樣板庫、模塊庫、產(chǎn)品手冊完善產(chǎn)品管理；進(jìn)行定制五期產(chǎn)線(xiàn)、五金小批量產(chǎn)線(xiàn)、吊滑門(mén)產(chǎn)線(xiàn)的布局；引進(jìn)PM工程管理系統進(jìn)行深耕；同時(shí)會(huì )打造一批專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊，包含供應鏈開(kāi)發(fā)、定制支持團隊、五金支持團隊、吊滑門(mén)支持團隊。
2022年，全體頂固家人都會(huì )朝著(zhù)“質(zhì)量提升、成本下降、交期提升、應收增長(cháng)”這四個(gè)目標，堅決達成！
年度表彰
2021年，是不平凡的一年。疫情的反復、市場(chǎng)的變化都給事業(yè)部帶來(lái)了危機與挑戰，但即使在嚴峻的形勢下，事業(yè)部還是取得了驕人的業(yè)績(jì)。這離不開(kāi)事業(yè)部的每一位家人。當中也迸發(fā)出了一批優(yōu)秀的個(gè)人及團體，他們敢作敢當、革新攻堅?？偨Y會(huì )當天我們也進(jìn)行了現場(chǎng)頒獎。
在一片歡呼聲中，頂固的大家長(cháng)，林新達董事長(cháng)也對事業(yè)部送上了新年寄語(yǔ)。
林董對工程事業(yè)部2021年在市場(chǎng)環(huán)境嚴峻的形勢下仍取得不錯的營(yíng)收業(yè)績(jì)表示了肯定。林董指出：“市場(chǎng)無(wú)論有多么嚴酷，都照樣會(huì )有競爭，沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只會(huì )有倒閉的企業(yè)。”事業(yè)部會(huì )始終秉承“頂中國企業(yè)之脊梁，固世界華人之尊嚴”的經(jīng)營(yíng)理念，“讓消費者享受智能美好的家居生活”的使命，和“頂固，讓您放心”的宗旨，謀求產(chǎn)品升級，發(fā)展自身業(yè)務(wù)，解決市場(chǎng)需求，奮發(fā)打造有溫度的民族品牌，為中國企業(yè)爭光，為中國消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，力爭在各知名的地產(chǎn)項目中都有我們頂固閃亮的名片。林董也對工程事業(yè)部2022年提出了期望，把握好市場(chǎng)機會(huì )，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。同時(shí)，不僅要關(guān)注營(yíng)收的增長(cháng)，還要把握風(fēng)險的控制，更要提高回款率和毛利率，力爭實(shí)現凈利潤的增長(cháng)！
贈字祝福
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海！新年新氣象，虎年打勝仗！事業(yè)部全體員工擁有共同的事業(yè)，共同的目標！但事業(yè)的成功不在能知，乃在能行！辛總為工程事業(yè)部的一級部門(mén)送上了虎年祝福！在這個(gè)特殊的日子，林董也為工程事業(yè)部送上了殷切祝愿。
2022年，相信在頂固公司以及辛總的帶領(lǐng)下，在亮總的牽頭下，在各位頂固工程家人們的共同拼搏下，定能披荊斬棘，步步為營(yíng)，風(fēng)雨同舟，大展宏圖！
